2020 in het kort

In 2020 was er veel aandacht voor de vernieuwing van onze communicatie en dienstverlening. Zo introduceerden we een nieuwe website (Nederlands en Engels). Onze website werd hiermee overzichtelijker en gebruiksvriendelijker. Ook is die nu nog beter toegankelijk voor slechtzienden.

Ook het jaarlijkse magazine voor onze deelnemers en pensioengerechtigden kreeg een make-over. Met Op Koers is er nu een eigentijds magazine, waarin de scheepvaart(cultuur) centraal staat en (oud-)zeevarenden aan het woord komen. Met ook een online-editie. Goedkoper en beter voor het milieu!

Verder zijn er verbeteringen doorgevoerd in Mijn Koopvaardij (uw persoonlijke online pensioenomgeving) en kwam er voor werkgevers een nieuw portaal voor de pensioenadministratie. Dit portaal is sneller, gebruikersvriendelijker en werkgevers vinden er hun factuurspecificaties. Die worden nu niet meer per post verstuurd.

Zo werken we aan betere service en lagere kosten.

In 2020 daalde het aantal werkgevers dat is aangesloten bij Bpf Koopvaardij (-10), evenals het aantal deelnemers (-300). Daarbij speelt de coronacrisis een belangrijke rol. Ook het aantal pensioengerechtigden daalde (-677).

Bpf Koopvaardij verzorgde eind 2020 de pensioenregeling voor:

Van alle deelnemers woont 15% in het buitenland.

Of een pensioenfonds er financieel goed voor staat, dat kun je zien aan de zogenoemde dekkingsgraad. Bij een dekkingsgraad van 100% heeft een pensioenfonds precies voldoende geld in kas om de huidige en toekomstige pensioenen te betalen.

Aan het begin van 2020 stonden we er met een actuele (DNB) dekkingsgraad van 113,1% vrij goed voor. Door de coronacrisis daalde de dekkingsgraad sterk, naar 104,5% in maart 2020. Gelukkig herstelde de financiële positie en sloten we het jaar af met een dekkingsgraad van 112,6%.

De beleidsdekkingsgraad (de gemiddelde dekkingsgraad over 12 maanden) was eind 2020 109,2%. Dit ligt onder de vereiste grens van 111,5%. Het fonds kent daarmee een reservetekort en heeft een herstelplan opgesteld.

In 2020 steeg ons vermogen naar ruim € 4,5 miljard euro. Dit vermogen beleggen we. Dat levert meer rendement op dan sparen. Zo blijven de pensioenen betaalbaar en is er een gedegen pensioen voor onze (toekomstige) deelnemers.

De coronapandemie zorgde voor een enorme krimp van de economie. Daar hadden we met name in het eerste kwartaal van 2020 last van. Gezien de onzekerheden namen we tijdelijk een aantal beschermende maatregelen om onze financiële situatie niet verder te laten verslechteren.

Later in het jaar herstelden de financiële markten zich. Uiteindelijk sloten we 2020 af met een rendement op de beleggingen van 8,7% (2019: 14,4%). We belegden onder meer in aandelen, onroerend goed en bedrijfsobligaties.

Bij onze beleggingen houden we rekening met de gevolgen ervan voor mens, maatschappij en milieu. Daarbij verliezen we het behalen van voldoende rendement voor de pensioenen niet uit het oog.

In 2020 zijn we onze aandelen nog bewuster gaan selecteren. We stelden vast aan welke voorwaarden de aandelen moeten voldoen en waarom. Zo willen we niet investeren in schadelijke producten, zoals tabak, bont, adult entertainment en nucleaire wapens. Onze visie is dat alleen bedrijven met een goede bedrijfsvoering ook in de toekomst goed presteren.

De ‘bewuste selectie’ introduceren we in de komende jaren ook voor andere beleggingen.

Voor het uitvoeren van de pensioenregeling maken we kosten. Bijvoorbeeld voor de pensioenadministratie, het vermogensbeheer, de bestuurlijke organisatie en de communicatie. In onderstaand overzicht zijn de kosten in 2020 vergeleken met 2019.

De totale kosten van de pensioenuitvoering zijn het afgelopen jaar gedaald. Door een daling van het aantal actieve deelnemers en pensioengerechtigden vallen de kosten per deelnemer toch iets hoger uit dan in 2019.

De stijging van de kosten van het vermogensbeheer komt voort uit de hogere kosten voor het beheer van de beleggingen, de hogere transactiekosten en de hogere algemene kosten.